Docteur Cissé Moussa Moustapha le nouveau secrétaire exécutif du Conseil National pour Nutrition, l’Alimentation et le développement de la Petite Enfance, a tenu à rencontrer l’UGP du PMNDPE et les 18 agences d’exécution locales(AEL) au palm club Hôtel le mercredi 06 janvier 2021, afin de faire un bilan de l’année 2020 et discuter des perspectives du projet en 2021.
Les Agences d’Exécution Locale (AEL) sont des ONG internationales ou nationales qui collaborent avec le PMNDPE sur le terrain en assurant le rôle d’interface entre les communautés et le corps sous-préfectorale.
Le secrétaire exécutif a tenu à souhaiter une bonne année à tous les acteurs du projet, et les féliciter pour le travail abattu sur le terrain pour bien-être et le développement de la petite enfance. Il a toutefois tenu à motiver tous les acteurs du PMNDPE afin que le projet atteigne ses objectifs qui est de baisser le taux de malnutrition dans les 14 régions qui sont : le Poro, le Tchologo, la Bagoué, le Bounkani, le Gontougo le Folon, le Kabadougou le Bafing le Worodougou, Béré, Marahoué et Haut Sassandra le Bélier, le Iffou à la sortie de cette rencontre nous avons pu avoir les avis de Yannick Pouchalan directeur pays Action contre la Faim : D’abord c’est une réunion qui est bienvenue ,nous sommes enrichi d’un nouveau leadership au niveau du SE-CONNAPE et il était quand même utile que nous ayons cette rencontre de groupe car il était aussi important que certaines situation soient étayées, nous sommes conscient qu’il y a des difficultés sur cet projet, cependant, nous avons tous pu noter de nettes améliorations sur la deuxième partie de l’année 2020,les échanges ont été francs, je pense que certaines choses ont été clarifiées avec la bonne volonté de l’UGP et des AEL. J’espère que nous aurons une année 2021 un peu plus fluide qui permettra certainement d’avancer plus rapidement dans les activités comme ça été le cas dans le second semestre 2020.
Il y a eu certes des difficultés opérationnelles que nous avons évoquées ce matin, cependant Nous allons continuer notre collaboration, nous espérons aussi que l’impact de la COVID 19 sera moins sévère cette année 2021 car cela permettra d’implémenter de manière plus fluide et de vraiment mettre en place des activités de qualité qui pourront bénéficier aux populations. Nous sommes engagés à supporter avec l’UGP, les services décentralisés de l’Etat et les collectivités territoriales ce plan et cette année nous pensons que nous avons déjà bien avancé en terme d’activité sur le terrain et nous avons hâte de finir l’installation des FRANCs, compléter les activités autour d’elle et des AGR et par la suite rentrer dans la phase ou nous accompagnons les échéances vers une sortie de projet en mettant en place un organisation pour favoriser des conditions durables au-delà du financement contracté par l’Etat de Côte d’Ivoire auprès des bailleurs.
Docteur Cissé Moussa Moustapha SE-CONNAPE : C’est une rencontre qui a mobilisée toutes les parties prenantes à savoir le SE-CONNAPE ,l’UGP et les AEL et cela a permis de crever l’abcès car au cours des dernières missions antérieures à cette rencontre nous avons relevés de nombreuses difficultés sur le terrain notamment dans les régions du PORO, TCHOLOGO et de la BAGOUE ou les CORNAPE et les COSNAPE n’étaient pas en phase avec certaines AEL et cette rencontre est la lucarnes qui est faite pour cerner les difficultés rencontrées et y trouver les solutions.
Par ailleurs, il nous a été donner de constater que certaines ONG en l’occurrence internationales qui devraient être outillées en matière de procédure se retrouvent à la traine au détriment des ONG nationales, nous mettons cela sur compte d’approches différentes en terme de procédure d’une organisation à une autre ,ce faisant j’ai donné instruction au CDP d’organiser un atelier à Yamoussoukro où nous aplanirons ces divergences procédurales et permettre à tout un chacun d’être en phase pour exécuter correctement le cahier des charges.
J’avoue que les perspectives sont nombreuses, ayant pris effectivement service il y a environ 3 mois nous avons cependant fait une analyse situationnelle qui nous a permis d’appréhender un certain nombre problèmes notamment de ressources humaines, d’ordre structurel et d’ordre financier. Enrichi de cet état des lieux nous pouvons avec des stratégies bien élaborées résoudre ses problèmes avec efficacité car les activités relative à la nutrition sont essentiellement exécutées sur le terrain et fort des missions que nous avons effectués sur le terrain dans les région susmentionnées cette hypothèse est amplement confirmée et vérifiée ,abondant dans le sens de votre question, avec les moyens à mettre notre disposition que nous allons déployer sur le terrain nous comptons réaliser sur un total 100 de points en terme de résultats escomptés atteindre la barre de 80 à 90 % et ma vision est que ce projet soit reconduit au-delà de 2023 qui est la date officielle de son terme, nonobstant bien évidemment les objectifs c’est un challenge que nous devons tenir , et je profite de cette lucarnes pour vous mes souhaiter mes vœux les meilleurs en cette nous année 2021 à l’ensemble des partenaires et parties prenantes au projets.
